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        项目经理:五懂/八会/七查/三知/两管/一分析! 精

        来源:未知 时间:2016-12-26 18:15 [ 打印 ] [ 关闭 ]

        要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢?

        首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。

        五懂:

        1、懂建筑工程施工及验收规范;

        2、懂建筑工程各分项工程工艺标准;

        3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;

        4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;

        5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

        八会:

        1、会看施工图纸(含效果图);

        2、会抄平放线(含坐标、标高);

        3、会按定额或施工经验大致计算工程量;

        4、会编制施工组织设计(含网络图);

        5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);

        6、会办理各种签证手续(含工程索赔);

        7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);

        8、会计算机(电脑)和外语。

        七查:

        1、查图纸;

        2、查材料和特殊材料;

        3、查大中小型机械、含电动机具;

        4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;

        5、查工种之间的配合与搭接;

        6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接;

        7、查劳动力和特殊劳动力。

        三知:

        1、施工技术知识;

        2、经济管理知识;

        3、法律知识。

        两管:

        1、全面质量管理

        共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

        P计划阶段:

        一回头看:找出问题所在;

        二找特点:进行因果分析;

        三靠群众:订出切实措施;

        四定标准:找出管理目标;

        D实施阶段(执行):

        五抓自检:进行质量控制;

        六建档案:积累控制数据;

        七画图表:观察质量波动;

        八订管点:把住关键工序;

        C检查阶段:

        九搞检查:进行措施对比;

        A处理阶段(循环):

        十作总结:以利持续循环。

        2、所有人员的统筹管理(包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理,以及安全教育)

        一分析:

        企业效益分析:经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。

        新闻中心

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